最近在讀 Deep Work (深度工作) 這本書，大意是說隨著網路的發達，愈來愈多的事物爭奪我們的眼球，使得注意力愈來愈難集中，許多工作都已淺薄化 (某種程度上碎片化，這是原因也是結果)，書中有兩段文字讓我很有感覺。
最小阻力原則
在企業環境中，由於缺少各種行為對企業獲利影響的反饋，我們傾向於採用在當時最容易的行為。換言之，我們所做的事不見得是對公司最有利的事，反而是當下最容易完成的事。例如，永遠在線回覆電子郵件或者讓自己的行事曆看起來很滿。
以忙碌代表生產力
在沒有明確的指標可以證明工作是否有生產力或有價價的情況下，許多知識工作者下重拾工業時代的生產力指標：以明顯可見的方式做很多事。
我認識一些人，都以「立即回覆 email」為榮，睡醒第一件事是檢查自己的郵箱，睡前一定要把所有的信件回完，永遠在線回覆”重要”的 email。行事曆上排著滿滿的會議，開會時又盯著自己的郵箱拚命回信…三不五時還要回應一下 skype, line, what’s APP…
有一次，在一個 joint interview 中，有個同事說他一週工作六天，一天工作 16 個小時，基本上只要醒著的時間都在電腦旁…嘴角上露出得意的神情 (這樣才能在公司裡高昇)。
我無意去評價別人的工作方式與生活哲學，但我自己無法適應這樣的工作節奏；當然，我也不會去追求與世隔絕，完全沒有網路的環境；畢竟，有網路的世界方便太多了。人生不是只有黑與白，中間還有無限的灰階可能。